亲爱的嘉禾同仁：
你们好！
玉犬辞旧岁，金猪迎新春！又快是一年一度全家团圆的新春佳节了，在这里先给全体嘉禾员工及亲属拜个早年！回首2006年，嘉禾全体同仁殚精竭虑，众志成城，取得了可喜的成绩。在2005年的计划指导下，2006年集团全面推进“人单合一”的经营理念，完善供应链体系，顺势推出“魔块家居”，继续探索集成家居发展之路。在各个岗位的共同努力下，集团全年产值实现了2.6亿的预期计划。这些成果的取得激励着我们，也是对全体同仁工作的肯定。俗话说，人无远虑，必有近忧。在欣喜的同时，成绩的背后也存在着许多令我们都应该认真反思的问题。面对企业发展，居安思危、除旧布新成为了2007年摆在全体嘉禾人面前的课题。2006年岁末，我们没有采以往载歌载舞庆祝成绩的方式，而是召集管理层和一线员工召开研讨会，开诚布公地反应工作中的问题，各抒己见，重塑流程；集中整理客户投诉资料，组织赠送春节礼物，上门回访近400位投诉客户；给新老客户邮寄《嘉禾装饰致客户的一封信》，送去春节问候，虚心地听取他们提出的意见，加以重视并改进。这些举措的推出，是因为我们认识到在成绩的背后存在诸多问题时，不是我们歌舞升平的时候！笑到最后，才笑得最美！
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