企业的发展离不开人才，一个好的企业，一个品牌公司，一定是人才汇聚的地方，基于当前行业的现状，我们对人才应该有一个清晰的定位，能将一件平凡的事情做好就是人才，现在装饰行业的人都很浮躁，缺乏耐心，拒绝学习，有的人被眼前利益蒙蔽了双眼。装饰行业并不是一个占用社会资源的行业，它的兴起是历史给予的机遇，如何抓住这个机遇，就要看我们自己。

我们搞大阅兵就是告诉员工，我们企业做了很多事情，企业也在发展。无论企业怎么发展，嘉禾用人的观念不会变，我们需要有事业心、有成就感、务实的人才。

我们很多的老员工，从创业之初就来嘉禾了，他们并不是觉得嘉禾的待遇有多高，而是他们有一颗事业心，一旦有了事业心，他就无比坚定和执着，任何困难也吓不倒他。

5000米马拉松跑到上你们是最耀眼的明星，红白相间的跑到上留下了嘉禾人拼搏进取的身影，在枪响的那一刹，似流星，似闪电，如骏马奔驰在草原，如雄鹰搏击在天空，不在乎名次的高低，不在于成绩的高下，即使落后，也顽强不屈，永不退缩，你们用毅力和信念，谱写出了一曲曲感人之歌。

企业的文化竞争实际上商业模式的竞争，家居业的第一要务是在经营模式，管理模式提高效益，这样的模式是探索做大做强的根本所在。嘉禾模式正是全新的模式，第三代家居商业模式，有强大竞争力的模块家居，一体化的品牌。


【钱俊雄】尊敬的各位朋友，大家上午好，非常欢迎大家来到武汉，今天上午安排了我一个 主题的发言，主要谈的是商业模式，那么会用一个半的小时，简单的把嘉禾的发展历程与关于企业的思考跟大家分享一下，有不到的地方大家可以共同探讨。在讲商业模式前，我总结出四大影响整个行业发展的要素。这可能是对中国家居产业至关重要的一点。现在都在谈低炭经济，那么成功的案例现实生活中是非常少的，我们怎么理解低碳经济与我们装饰公司的关系，低碳的目的是让我们实现文明。持续是主题，文明是结果，低碳提出了一系列节能的手段。所以低碳经济是什么，有待我们更多的站在不同的角度去思考。